Ludzie i odpowiedzialność
Zespół odpowiedzialny za realizację procesów SP Center
Za projekty SP Center odpowiada interdyscyplinarny zespół łączący zarządzanie, jakość, produkcję, utrzymanie ruchu i administrację. Poniższe profile przedstawiają zakres odpowiedzialności poszczególnych osób.
Jak działa zespół projektowy
Zapytanie nie trafia wyłącznie do handlowca. W zależności od etapu analizują je osoby odpowiedzialne za wykonalność, wymagania systemowe i klienta, planowanie produkcji, dostępność techniczną urządzeń, dokumentację oraz komunikację. Decyzja o uruchomieniu wymaga wspólnego potwierdzenia zakresu i ryzyk.
Osoby i odpowiedzialności
Paweł Kmieć — Managing Director & Shareholder
Odpowiada za kierunek rozwoju SP Center, decyzje inwestycyjne, kluczowe relacje handlowe i organizacyjne oraz wybór modelu współpracy.
W projektach klientów prowadzi rozmowy dotyczące zakresu strategicznego, nowych uruchomień, transferu procesu, inwestycji w wydzieloną zdolność produkcyjną oraz outsourcingu.
Rafał Liszcz — Quality Leader
Odpowiada za funkcjonowanie i rozwój systemu jakości, nadzór dokumentacji, spełnienie wymagań klienta, kontrolę wyposażenia pomiarowego oraz działania dotyczące zgodności. Wspiera produkcję seryjną i projekty wdrożeniowe oraz jest właściwym kontaktem w sprawach zapisów, FAI, PPAP, audytów, wymagań specjalnych i zarządzania zmianą.
Jakub Kubicki — Production Manager
Odpowiada za planowanie, organizację produkcji, stabilność realizacji, zespół operacyjny i stosowanie zatwierdzonych parametrów. Łączy wymagania procesu z praktyczną organizacją bezpiecznej i powtarzalnej produkcji.
Paweł Przybyłko — Maintenance Manager
Odpowiada za niezawodność maszyn, działania prewencyjne, dokumentację techniczną, przeglądy oraz wsparcie infrastruktury produkcyjnej. Koordynuje utrzymanie ruchu, współpracę z UDT oraz dokumentowanie działań technicznych wymaganych przez system zarządzania i potrzeby produkcji.
Adrianna Wilga — Executive Assistant
Odpowiada za wsparcie zarządzania, organizację dokumentów, przepływ informacji, kontakt z klientami i partnerami oraz procesy administracyjne wymagające terminowości i formalnej staranności. Wspiera przygotowanie spotkań, obieg informacji i koordynację działań między funkcjami.
Kto uczestniczy w ocenie zapytania
Wykonalność techniczna
Produkcja i utrzymanie ruchu oceniają geometrię, dostęp, obsługę części, oprzyrządowanie, dostępność wyposażenia i zdolność procesu. Parametry muszą pozostawać zgodne z dokumentacją i zatwierdzoną ścieżką kwalifikacji.
Wymagania jakościowe
Quality Leader weryfikuje przywołane normy, zapisy, kontrolę zmian, identyfikowalność, FAI lub PPAP oraz ograniczenia wynikające z certyfikowanego zakresu i zatwierdzeń klienta.
Model handlowy i organizacyjny
Managing Director & Shareholder uzgadnia warunki współpracy, inwestycje, odpowiedzialność stron, poufność i długoterminową organizację projektu.
Komunikacja i dokumenty
Executive Assistant wspiera organizację kontaktu, spotkań i wymiany uzgodnionych dokumentów, tak aby informacje trafiały do właściwej funkcji.
Jak skontaktować się z właściwą osobą
Pierwszy kontakt może zostać skierowany przez formularz RFQ lub stronę kontaktową. Nie trzeba samodzielnie wybierać konkretnej osoby — zapytanie zostanie przekazane do odpowiedzialnych funkcji. Nie przesyłaj informacji zastrzeżonych przed uzgodnieniem bezpiecznego kanału i zasad poufności.